sábado, 8 de marzo de 2014

II. Movilizaciones/huelgas en supermercados

II. Movilizaciones/huelgas en supermercados

1. Huelga Montserrat (oct-nov)

Propiedad, condiciones y antecedentes

-          Ya son varias las luchas sociales que han visto la ribera del Mapocho como el hogar forzado de su resistencia. La primera vez fue en el 2009 cuando un grupo de deudores habitacionales de Andha Chile en un acto de osadía permanecieron 45 días bajo el puente Pío Nono.

-          Dos años más tarde, los estudiantes de la ACES buscaron ampliar la cobertura de los medios de comunicación y radicalizar las protestas bajando al río. De la misma manera, los trabajadores de Correos de Chile realizaron su campamento este año en el mismo lugar.

-          Montserrat actualmente posee 35 supermercados a lo largo de la región Metropolitana y la Quinta región con una facturación global que supera los US$250 millones. Sin embargo, posee uno de los sueldos más bajos en la oferta de supermercados: un part time de 30 horas gana menos que uno de 20 en el Jumbo.

-          La cadena Montserrat es propiedad en un 60% de la familia Bada mientras que el 40% restante pertenece desde el 2007 al Grupo Saieh (Juan Rendic y Alvaro Saieh), quiénes también son propietarios de UNIMARC. Andrés en gerencia general y Antonio como director, hijos de Ceferino Bada, manejan la compañía. Saieh-Rendic alcanzan el 13,7% del mercado nacional en ventas, cifra que incluye Supermercados Montserrat, donde la sociedad posee el 40% de la propiedad.

Demandas

-          En huelga tras los injustos despidos que sufrieron. Los 550 trabajadores, de estos 171 despedidos por adherirse a la huelga, denuncian un sistema empresarial explotador, exigen un aumento de 30 mil pesos mensuales en su suelto base y una mejora en el trato.

-          Sus demandas datan del 2009 y cuatro años después, la cadena de supermercados se ha caracterizado por prácticas anti-sindicales, bajos salarios y problemas sanitarios al interior de los locales.

-          Algunos de ellos han decidido no volver a reintegrarse pero demandan un finiquito correspondiente a sus años de trabajo en la empresa.

Métodos de lucha

-          Los 550 trabajadores, de estos 171 despedidos por adherirse a la huelga

-          Ocupación de la riberas del río Mapocho (apoyo también de sindicatos externos)

-          Una de las principales debilidades de la huelga es que no se llegó en posición de fuerza con la empresaantes de ellos negociaron otros dos sindicatos

-          Estudiantes y trabajadores han paralizado y dado muestras de apoyo

-          40 días pasaron los trabajadores de la cadena de supermercados Montserrat acampando (en el Mapocho). Sin embargo, debido a las malas condiciones y las altas temperaturas del verano entrante, los trabajadores decidieron volver a sus casas….Aún así la lucha no se detiene y éstos se mantienen en huelga

-          A pesar de los avances, muchos de los trabajadores siguen sin respuesta y han debido acercarse a la Inspección del Trabajo en busca de una respuesta satisfactoria a su situación

-          Si bien ya no los vemos bajo el puente, en sus orillas aún se pueden ver los carteles que agradecen la ayuda de muchos y exigen respuestas a su situación
Respuesta patronal

-          El dueño del supermercado despidió una serie de trabajadores por irse a la huelga (Los 550 trabajadores, de estos 171 despedidos por adherirse a la huelga)

-          Sin embargo, uno de los trabajadores de Montserrat, quién fue despedido por adherir a la huelga, señala que la empresa ha decidido recontratarlos con un colador. “A los trabajadores más pesaditos no nos quieren reintegrar” explica.

-          Muchos de ellos llevan dos o tres décadas trabajando en Montserrat y de un día a otro fueron despedidos con una cláusula que acusa “abandono de trabajo” y, por tanto, despedidos con costo cero.

Cursos de acción no tomados

-          Una de las principales debilidades de la huelga es que no se llegó en posición de fuerza con la empresa…antes de ellos negociaron otros dos sindicatos. Falta de unidad (no como en Jumbo, donde existe solo 1 sindicato)

-          Vinculación con el territorio y la población aledaña

Resultados

-          En este momento, bajo la dirigencia de Vicky Bravo y la ayuda de la abogada Carol Roa Aroca, han reintegrado a casi la mitad de los trabajadoresSu última victoria consiste en la reintegración de 32 trabajadores, parte de la mesa 3, este 25 de noviembre con todos los meses pagados

2. Huelga de trabajadores de Líder (Acuenta), propiedad de Walmart (agosto)

Antecedentes (condiciones)

-          Ganan sueldo mínimo, pagan la colación de su propio bolsillo y sufren inseguridad por trabajar en zonas periféricas con delincuencia

Demandas

-          Piden un reajuste de un 8% y la solución a las condiciones de trabajo

Métodos de lucha

-          Declaran no temerle a mayor movilización y radicalidad

-          Cerca de 70 dirigentes sindicales y trabajadores de Walmart Chile afiliados al sindicato Interempresa Líder ocuparon el pasado jueves las oficinas corporativas del holding en la Ciudad Empresarial, comuna de Huechuraba, en rechazo a la falta de respuestas en la negociación colectiva de supermercados A Cuenta

-          Forma de organización (sindicalización y fuerza de masa)

El proceso que involucra a cerca de 1.500 funcionarios, quienes son parte de los 14 mil afiliados que el sindicato Líder tiene en todo el país en los diversos formatos de Walmart

Respuesta patronal

- La empresa está ofreciendo un reajuste de un 2 por ciento en los sueldos


3.  Huelga trabajadores bodegas Sodimac (grupo Solari) –mediados de agosto

Propiedad, condiciones y antecedentes

-          Movilizaciones anteriores

(i)Noviembre 2012 por desigualdad salarial: De acuerdo a fuentes de la empresa, el sueldo de las gerencias corporativas de Sodimac superan los 15 millones de pesos chilenos (USD$31 mil) al mes, mientras que dirigentes sindicales denunciaron que gran parte de los trabajadores reciben $215 mil (USD$444) mensuales… el Sindicato Nocesur (Norte, Centro, Sur) plantea un alza salarial de acuerdo a las utilidades registradas por la empresa en los últimos ejercicios

(ii) Respuesta patronal Noviembre 2012:

a) Homecenter Sodimac salió al paso, señalando que la empresa “no es fuente de información de las compensaciones de sus jefaturas y ejecutivos”, por lo que sostienen que la información de salarios indicada en la nota “no tienen fundamento”. Del mismo modo, indicaron que Ricardo Morales “es el presidente del sindicato Homecenter que agrupa a más de 7.000 trabajadores y que el día lunes 12 de noviembre alcanzó y total y completo acuerdo con la empresa en su proceso de negociación colectiva”.

b) “El sindicato Nocesur, que representa a 1.800 trabajadores, no llegó a acuerdo en su proceso de negociación colectiva con la empresa y se encuentra actualmente en huelga. Es pertinente precisar que las condiciones solicitadas por el sindicato y que no fueron acogidas por la empresa no guardan ninguna relación con la brecha salarial entre jefaturas y el resto de los trabajadores, sino que corresponden a otros beneficios”, se agregó

-          Propiedad

La empresa pertenece al grupo Falabella, de la familia Solari, quien también tienen participación en Hipódromo Chile, Club Hípico y negocios de transporte de carga, vitivinícola y lácteo, Falabella, Tottus, Sodimac, etc

-          Características de la empresa

(i) Ganancias

Homecenter Sodimac es la principal cadena de retail de artículos para el mejoramiento del hogar y materiales de construcción del país y de la región. Sus ingresos de explotación aumentaron 15,2% en sus ingresos de explotación, llegando a CLP$798.910 millones (USD$1.651 millones) en los primeros 6 meses de este año (2012). Así, encabeza la lista de utilidades en el sector.

La empresa también tuvo un incremento en sus resultados operacionales, que ascendieron a CLP$59.930 millones (USD$124 millones), cifra 5,3% superior a la obtenida en el primer semestre de 2011.
Supera los US$15 mil millones, mientras que sus ingresos llegan a más de US$5.400 millones durante el 2013

El 2012, según la memoria de la empresa, las utilidades netas de Sodimac alcanzaron los 83 mil millones de pesos. Y sus ventas subieron 14 %.
Ese mismo año las dietas pagadas al directorio en su conjunto, compuesto por 8 miembros más el presidente, subieron 31,8 % en comparación al 2011, pasando de $ 116.326.000 a $ 153.352.000 anuales.

En 2013 ese monto se incrementó nuevamente, esta vez en 26 %.  Lo que implica que este año el directorio obtendrá más de 193 millones de pesos de dieta
Según acuerdo registrado en la actas de la Junta Ordinaria de Accionistas de Sodimac celebrada el 29 de abril pasado, 8 de los 9 directores de Sodimac, en su mayoría miembros del clan Solari, aumentaron su dieta mensual en 67 %, pasando de 30 UF a 50 UF cada uno, mientras que el presidente, Juan Pablo del Río Goudie, mantuvo en 300 UF su sueldo mensual.

Los beneficiados con esta mejora fueron Carlo Solari Donaggio, quien también es vicepresidente del directorio de S.A.C.I. Falabella e hijo menor de Reinaldo Solari; Carlos Heller Solari, presidente delHolding Bethia, dueño de de Mega, Titanium, entre otros, y con participación accionaria en Falabella; así como Juan Carlos Cortés Solari,  José Luis del Río Goudie, María Cecilia Karlezi Solari, que también son directores de S.A.C.I. Falabella, Jaime García Rioseco,director titular de la Isapre Colmena; Nicolás Majluf Sapag, ex presidente del directorio de Codelco; así como el vicepresidente Juan Cuneo Solari, que también es presidente del directorio S.A.C.I Falabella.

(ii)Expansión

Asimismo, la firma está desarrollando un plan de inversiones en nuevas tiendas, con el objetivo de “seguir mejorando nuestros principales procesos de negocio, así como en la excelencia operacional, a través de la implementación y desarrollo de nuevas tecnologías y canales de venta a distancia”… Durante este año (2012) se han abierto las tiendas de Ribera Norte (Concepción) y Tobalaba, además de las de Castro, Alto Hospicio (Iquique) y San Fernando, una segunda en Talca y 2 tiendas Homy

(iii)Internacional

En Colombia, la empresa lidera el mercado con 24 tiendas. Las ventas alcanzaron a USD$603 millones, 17,7% más que en el primer semestre de 2011. En Perú cuenta con 18 tiendas, logrando ventas por USD$238 millones, con una variación de 23,8%.
En Argentina, registran ventas de USD$95,8 millones, 32,1% más que en igual lapso de 2011.

Condiciones de trabajo 

-          los trabajadores planta y con antigüedad frente a los mejores salarios ofrecidos a empleados externos, cuestión que como organización no aceptarán ya que hacen el mismo trabajo forzado (según dirigente sindical)

-          Hace dos años que no tenemos reajuste de sueldo. Nadie…Pero en la bodega hacemos turnos, mañana, tarde y uno permanente nocturno. El trabajo es súper pesado y los sueldos tal como están son muy bajos para lo que es el trabajo”

-          laboran en las 11 bodegas encargadas de despachar a las tiendas a nivel nacional, así como del despacho a domicilio de los productos

Salarios
-          Mientras el directorio se ha ido subiendo los dividendos a un ritmo de 
20% anual los últimos 3 años, se niegan a aprobar un aumento menor al 
1% a sus trabajadores. 

-          los sueldos de los 866 socios del sindicato que representa, de los cuales la mitad, según cifras de la Fundación Sol, que los asesora, gana menos de 254 mil pesos como sueldo base.

-          en Sodimac no quieren arreglar el reajuste de sueldo, que para nosotros es lo más relevante, ya que el promedio de todos es de 250 mil pesos. También tenemos personas que ganan 500 mil pesos, pero llevan de 15 a 18 años en la empresa. A ellos les aumentó su renta porque antes en la bodega se trabajaba de noche, se daba un bono nocturno de sobre 150 mil pesos. Pasando más de tres meses quedó fijo el bono, se peleó por bono tácito y se les contempló en el sueldo, por eso quedaron así. Son 50 personas”

Fuerza de masa
-          Son 709 trabajadores que firmaron en la papeleta la opción de la huelga (inicio huelga)

-          Una semana de huelga cumplieron los 866 trabajadores de bodega de Homecenter Sodimac

-          La compañía informó que el sindicato, "que representa al 4,4% de los trabajadores

Formas de organización

-          Sindicato Nacional de empresa de trabajadores de bodegas Sodimac (Sintrabos) 

Demandas

-          Exigen un aumento salarial de $60 mil, sobre los $240 mil que reciben actualmente

-          Los trabajadores exigen un reajuste salarial de 53 mil pesos al sueldo base que tienen los bodegueros, mejorar las condiciones laborales y especialización logística para las bodegas… El sindicato de los trabajadores de bodegas de Sodimac piden un bono de especificación logística que se diferencia de los trabajadores de tienda en sólo 4 mil pesos (15 de agosto)


-          Lo que piden asciende a un gasto de $ 855.616.214, correspondiente a un 1 % de las utilidades netas de la multitienda para el hogar y la construcción de 2012. De este total 67 %, o sea 572,4 millones de pesos corresponden al incremento real en sueldos base. El resto incluye incrementos en bonos, aguinaldos y una nueva cláusula de gratificación pactada, entre otros.

-          Entre las principales demandas del sindicato se encuentra un aumento salarial de 53 mil pesos (de una sola vez), cifra que tuvo que ser disminuida desde 70 mil pesos en un comienzo, además de mejoras laborales y de infraestructura que imposibilitan el buen funcionamiento. La presidenta de Sintrobas señala que “tenemos varias deficiencias en las herramientas de trabajo, en la construcción de las bodegas, tenemos hacinamiento en las bodegas, focos de ratones en las bodegas. Hemos criticado y hemos tratado de cambiar esto, pero ellos privilegian la tienda porque es donde está el auspicio, es donde les entra el dinero”

Métodos de lucha

-          Después de no llegar a acuerdo y haciéndose efectiva la huelga con el 98% de legitimidad por parte de sus afiliados (7 de agosto)… La huelga responde a los resultados de la negociación colectiva fallida que entre el Sindicato Nacional de empresa de trabajadores de bodegas Sodimac (Sintrabos) y la empresa, luego de no llegar a un acuerdo en el reajuste de remuneraciones.

-          Corte de calle con barricada en Lo Espejo en acceso planta Sodimac a 6.30 am (congestión en esta zona por más de 2 hrs)

-          A las paralizaciones de las bodegas de las Acacias, la Farfana, Socometal, Coronel, los Ángeles y Panamericana 2, se suma la de Lo Espejo

-          Las peticiones mantienen paralizado un 30% del funcionamiento total de la empresa, según fuentes del sindicato, que equivale a siete bodegas en todo Chile y a la instalación de un campamento en el sector de Lo Espejo (15 de agosto)


-          Pancartas

(i) ¡Sueldos Bajos siempre, palabra de Hambre!

(ii) ¡Pagar sueldos más bajos será imposible, palabra de pobre!

-          Los dirigentes sindicales, a través de las redes sociales, acusan a los Medios de Comunicación televisivos de que "Sodimac S.A les pagó para ocultar nuestra manifestación

-          El sindicato realizó una asamblea y una conferencia de prensa este viernes 16 de agosto en las salas de la CUT. Fue Claude a la conferencia de prensa A pesar de la falta de los medios televisivos y con tan solo unos pocos medios radiales criticó duramente la posición de la CUT y los instó a “ponerse en línea con sus ideales”. Señaló que era “incorrecta” la participación de estos con la campaña política de la nueva mayoría.

-          Solidaridad de clase

Este miércoles 14 de agosto desde muy temprano los trabajadores de Correos Chile se juntaron en la mandante ubicada en Av. Exposición #221 con un contingente no menor de compañeros sobre todo los que vinieron desde regiones para marchar desde las afueras de la empresa. Por otra parte en la salida del metro estación central se encontraban los trabajadores de Ripley y de bodegas de Sodimac quienes también se plegaron a la movilización que contemplaba avanzar desde la Alameda con dirección a la CUT… serían alrededor de mil personas provenientes de todo Chile sumándose al final los compañeros de bodegas de Sodimac y del sindicato Ripley, generando una clara muestra de unidad entre los trabajadores…Los trabajadores de correos llenaron de rojo el centro de Santiago con carteles alusivos a sus demandas y también con sus respectivas ciudades, sucursales y sindicatos…Los compañeros de Sintrabos (Sodimac) también ayudaron a teñir de azul la Alameda y con motivos… La masiva manifestación fue pacífica y alegre, solidaria y de unidad

Algo muy similar a lo que ocurrió el año pasado cuando se juntaron los sindicatos de AZETA, Clorox-Portia y GTS VTR que estaban en huelga y que juntos marcharon por la Alameda. En esa oportunidad grabamos uno de los últimos discursos del compañero Juan Pablo Jiménez que ha servido de inspiración 

-          si la gerencia llega con “plata” como señala la presidenta del sindicato Leslie González, ellos serán lo suficientemente consecuentes para no aceptar de inmediato y preguntarle a toda la asamblea las posibles soluciones, una vez que estos acepten, finalmente se podría llegar a un acuerdo.

-          Los empleados llegaron a un acuerdo con la empresa el pasado 13 de Septiembre….De los más de ochocientos afiliados al sindicato, cientos fueron “descolgándose” de la huelga, lo que presionó a los trabajadores que mantenían el paro a votar por la última oferta de la empresa

-          El paro dura 38 días (termina el 13 de septiembre)

Respuesta patronal

-          las manifestaciones se deben a que la empresa ha dado nula respuesta al petitorio de demandas, ofreciendo una miseria de plata a los trabajadores planta y con antigüedad frente a los mejores salarios ofrecidos a empleados externos

-          Represión al corte de calle mencionado

-          mientras que la empresa asegura que no pueden acceder a las peticiones del sindicato, debido a que los costos serían superiores a los ingresos, pese a que el año pasado obtuvieron $108 mil millones de utilidades.

-          Fuerte represión policial, señalando que se registran más de 130 detenciones, desde que se inició el paro laboral (1 semana de paro)

-          La compañía informó que el sindicato, "que representa al 4,4% de los trabajadores, rechazó la última oferta de la compañía y en consecuencia votó la huelga”, añadiendo que “no sería responsable acceder a la petición del sindicato, lo que implicaría incrementar el costo del contrato colectivo vigente muy por encima del crecimiento de los ingresos de la compañía en los últimos años”."Hacemos un llamado a que el proceso de huelga se desarrolle dentro del marco legal y se eviten acciones como las realizadas para cortar el tránsito e impedir el libre acceso y desplazamiento de personas y camiones desde y hacia las bodegas. La empresa y sus trabajadores han sido víctimas, desde el miércoles 7 de agosto, de múltiples actos de sabotaje, amenazas, agresiones con piedras, destrucción de la propiedad e incluso se han encontrado balines de acero, lo que rechazamos completamente e insistimos en el diálogo y los caminos legales para intentar llegar a un acuerdo", señaló la empresa (1 semana de paro)

-          Represión policial a la marcha conjunta con Ripley y Correos el 14 de agosto

-          La compañía resalta que "ofrece a los trabajadores que se han incorporado al área de logística, sin mayor experiencia ni formación, un ingreso mensual bruto por sobre 300 mil pesos más una serie de beneficios", entre los que destaca "seguro médico complementario, incentivos de producción, bonos de distinta índole, movilización de acercamiento, casino y ropa de trabajo"….Además, la empresa comunicó "que ha puesto en marcha un plan de contingencia para operar con la mayor normalidad posible" (14 de agosto)

-          hace dos años que no tenemos reajuste de sueldo. Nadie. Lo que topamos en la negociación fue eso justamente.

-          “tenemos varias deficiencias en las herramientas de trabajo, en la construcción de las bodegas, tenemos hacinamiento en las bodegas, focos de ratones en las bodegas. Hemos criticado y hemos tratado de cambiar esto, pero ellos privilegian la tienda porque es donde está el auspicio, es donde les entra el dinero”

-          Al respecto, desde Sodimac señalan que “la dieta del directorio de Sodimac es una de las más bajas entre las sociedades anónimas que informan resultados a la Superintendencia de Valores y Seguros. Esto representa el esfuerzo que también hacen los directores en pro del desarrollo y sostenibilidad de la compañía y de las personas que la integran” (más de dos semanas de huelga)

-          Tenemos también informes de gente de adentro de Sodimac relativos a que la empresa está trabajando a 10 %, que las tiendas están desabastecidas. Esperamos que esto impulse un cambio de chip y que entiendan que lo que estamos pidiendo es justo”…. Al respecto desde Sodimac responden que “la empresa puso en marcha un plan de contingencia que le ha permitido operar dentro de rangos normales para una situación de este tipo” (23 de agosto)

-          siempre hubo disposición a recurrir a todas las instancias para llegar a un acuerdo en el marco de un proceso normal de negociación, como ha sido su proceder a lo largo de más de 30 años de historia de negociaciones colectivas, para lo cual presentó una oferta que en términos globales es equivalente a la que ofreció a los otros sindicatos de la empresa, llegando a acuerdo en los meses recién pasados. Esta oferta fue rechazada por el sindicato Sintrabos, dándose origen así a la huelga” (23 de agosto)

Burocracia

-          Bárbara Figueroa, presidenta de la CUT, llamó a entablar una mesa negociadora por el conflicto que sostienen los trabajadores de bodega de Homecenter Sodimac con la plana mayor de la multinacional

-          La presidenta de la CUT, Bárbara Figueroa, señaló que “entregará todo el apoyo, solidaridad y respaldo a los trabajadores y al sindicato”, además recalcó que “todo esto demuestra la intransigencia de una autoridad, de una gerencia, que se le está solicitando un petitorio que no equivale a más del 1% de las utilidades que recibe”….Ante el apoyo de la presidenta de la CUT las más de 900 personas que se adhirieron a las movilizaciones  se exaltaron y aplaudieron con vehemencia el discurso de Bárbara Figueroa, entonando un C-H-I que hacía retumbar el edificio de la CUT.

-          Bárbara Figueroa exigió al gobierno a que sea parte activa de ésta y otras negociaciones sindicalistas que se están llevando a cabo últimamente entre ellas, Ripley, Correos de Chile y Metalpart…La direccion del trabajo mira desde fuera los procesos negociadores. Aquí hay una ausencia de un Estado que debería ser activo en materia de defensa de trabajadores y trabajadoras, pero por otro lado se habla bien del movimiento sindical que se levanta con fuerza para luchar con sus derechos”, declaro Figueroa

Resultados

-          Los trabajadores acordaron un reajuste de 10 mil pesos, aumento de 3 mil pesos en el bono de especialización logística, un bono de término de conflicto de 150 mil pesos y un préstamo blando equivalente a un sueldo bruto que puede ser tomado voluntariamente (13 de septiembre)

-          “Los trabajadores quedaron tranquilos tras la negociación, porque igual se ganó un reajuste. Pero para el bolsillo de ellos fue difícil, ya que los días no trabajados no se pagan”

-          La secretaria del gremio afirmó que 23 trabajadores fueron demandados por la empresa por daños a las bodegas, por lo que la firma pide el desafuero de estos funcionarios, caso en donde el sindicato los está asesorando

Conclusiones

-          “La enseñanza que sacamos de esta experiencia de negociación es que pudimos conocer más a la empresa y cómo actúa como contraparte, y a los socios del sindicato. Surgieron nuevos líderes entre los trabajadores, lo que es positivo. Fue desgastante sí, pero aprendimos mucho”, comenta Geyssel.
  
4.  Cierre locales unimarc en el sur (dic 2013)

Propiedad, condiciones y antecedentes

-          El grupo económico tras Supermercados Unimarc es el de Álvaro Saieh de un patrimonio de unos 3 mil millones de dólares, dueño del diario La Tercera, la Cuarta y La Hora y todo un holding empresarial, que va desde los medios de comunicación, empresas financieras, de educación, salud y el retail.

-          El cierre supermercados de la cadena de UNIMARC finalizará con un total de siete mil personas sin trabajo como medida para revertir las malas ventas. Hasta el momento, 26 cortinas han sido bajadas para no abrir más.
-          A nivel de la región del Bío Bío, UNIMARC cerrará tres de sus supermercados. Sin embargo, sólo 20 trabajadores del total serán reubicados a otros locales. Esto se suma a otros ocho locales que fueron clausurados en octubre. También, se cerraron otros más en Valdivia y Santiago.

Demandas

-          En el caso penquista, al menos 90 trabajadores fueron despedidos. Denuncian no haber sido notificados

Métodos de lucha

-          Por ello, tomaron la decisión de llevar a todos a la inspección (del trabajo) y “haremos una demanda por práctica antisindical, por debilitar a los sindicatos”

-          A partir de esta semana, los trabajadores anuncian funas a sus empleadores en varias ciudades, que se vienen a sumar a las denuncias en los medios y la denuncia por prácticas antisindicales

Respuesta patronal

-          La mañana del pasado viernes 6 de diciembre, 140 trabajadores de Supermercados Unimarc de Chiguayante, Concepción, Penco y Lirquén, fueron notificados del cierre de los locales debido a un plan de fortalecimiento financiero de SMU, controladora del Supermercado. A ellos se suman el cierre de locales en Chillán que se agrega a los 3 locales cerrados en septiembre.

-          La medida es bastante cuestionable, pues se encuentran en un proceso de negociación colectiva. Se produce el cierre de los locales y por el fuero, los trabajadores serían desvinculados en Enero... La dirigente señala que es a todas luces una práctica antisindical que busca debilitar y atemorizar a los trabajadores en el proceso de negociación

-          Parece notarse su influencia en este conflicto por el control de la información, pues el descontento de los trabajadores de Unimarc ha sido casi completamente invisibilizado por la prensa tradicional

-          Es más, según nos señala Bertilda, ha aparecido en la televisión un supuesto dirigente sindical señalando que los trabajadores habían sido notificados con anticipación acerca del cierre de los locales, lo que según la entrevistada sería de una falsedad absoluta, pues los desvinculados habrían sido notificados cuando ya se habían cerrado. “A ese dirigente nadie lo ha visto, nadie lo conoce” señala.
-          En el caso penquista, al menos 90 trabajadores fueron despedidos. Denuncian no haber sido notificados. Sin embargo, según la empresa informaron a los colaboradores, autoridades, sindicatos y opinión pública de un “plan de fortalecimiento financiero y mejora de la competitividad de la compañía”, lo cual implicaba la evaluación de cierre de un número de locales a nivel nacional.
-          La empresa anunció la apertura de otros 44 supermercados a nivel nacional. Esto generará más de 1.500 puestos de trabajo y, por tanto, “en algunas zonas nos han permitido reubicar a muchos de nuestros trabajadores”. Según lo informado, insisten en estar “desarrollando estos planes que nos permitirán ser una compañía rentable, que genera miles de empleos y presta servicio de calidad a millones de chilenos en todo el país

Burocracia
-          Hasta el momento, el Seremi del Trabajo acusó que la empresa no respetó el acuerdo de dar aviso antes de los despidos.

 5.  Trabajadores de líder san pablo (Lo Prado, dic 2013)

Propiedad, condiciones y antecedentes

-          Nos conformamos en enero del 2012 y hoy tenemos 108 socios (de un total de 240 trabajadores). Existen además 2 sindicatos más en la misma sucursal: 1 autónomo y el otro 100% patronal (Interempresa). Nosotros nos constituimos porque los ideales de esos sindicatos no nos representaban y formamos el nuestro donde el año pasado tuvimos una negociación que fue la mejor comparada con las de los otros sindicatos. Nosotros somos parte de la Federación de Sindicatos Autónomos Wall Mart Chile (13 sindicatos) y como Federación fue que negociamos.

-          Lo que ocurre en la mayoría de los locales de la zona norponiente es que la infraestructura fue diseñada para una venta de 850 millones de pesos en promedio y el local vende 1.700 millones, el doble de su capacidad, por lo que el hacinamiento y la sobreexplotación es mayor para los trabajadores. Las bodegas son chicas, hay mercadería por todos lados. Ellos abaratan costos reduciendo personal lo que se traduce en mayor explotación laboral, stress, etc. aún así todos los meses incrementan las ventas.

-          Hay rotación en el personal para no generar antigüedad, contratan por 6 meses y después los despiden independiente de la calidad de las personas para el trabajo. 

-          No hay igualdad entre locales. Problemáticas que tenemos nosotros no se ven en Las Condes o en Huechuraba, por ejemplo si un cliente ve que un baño está en malas condiciones aquí lo dejan igual, allá arriba no…. Exacto. Cuando nosotros hablamos con la gerencia, se habla en vez de San Pablo de “San Pobre”. Nos tratan como un local periférico de la compañía. El aire acondicionado, por ejemplo, allá arriba siempre funciona y aquí ha estado no sé cuantos meses malo, pero les da lo mismo porque el cliente es pobre. 

-          La Federación tiene las mismas características de los sindicatos que la agrupan, que mencionábamos recién. Nuestra Federación es la más chica pero más revoltosa

Demandas

-          Se estaban manifestando por las precarias condiciones laborales y por la discriminación sindical que padecen

-          La manifestación quería denunciar el no respeto hacia los dirigentes sindicales, puesto que los administradores no nos respetan, nos quitan los puestos de trabajo, existe discriminación, etc. Por ejemplo, nosotros como tenemos demandada a la empresa, ellos decidieron no negociar con nosotros para la gente nueva, cuestión que sí hizo con los otros sindicatos. 

-          Además nosotros denunciamos las condiciones básicas del local, que nos afecta a trabajadores y clientes. Por ejemplo, el holding Wallmart cuenta con una empresa Aliserv que es la que elabora los alimentos, el cual al llegar a los locales muchas veces ha perdido la cadena de frío, por lo que no está en condiciones de ser consumido, por lo que muchos trabajadores tenemos que terminar trayendo nuestro propio alimento. Estas cosas son incumplimientos a nuestro contrato colectivo (bonos, mallas horarias, feriados irrenunciables, etc.) por lo que la manifestación tenía como objetivo denunciar todas estas cosas y hacer saber que el sindicato está atento a la lucha y a reclamar

Métodos de lucha

-          Lo primero es que en este sindicato somos democráticos y si queremos tomar alguna medida se consulta a la asamblea, en los otros sindicatos eso no se hace, las cúpulas las imponen. En los otros sindicatos, uno tiene sólo 1 socio (interempresa) que es 100% patronal y el otro sindicato es dirigido por gente que las bases nunca los ven. Nosotros (dirigentes) somos trabajadores de este local, vemos los mismos problemas, por lo que no nos acercamos a las bases, porque somos parte de las bases.

-          la manifestación tenía como objetivo denunciar todas estas cosas y hacer saber que el sindicato está atento a la lucha y a reclamar, y no es una cosa de negociar y poner una firma y quedarnos callados por el resto del tiempo.

Respuesta patronal

-          La manifestación quería denunciar el no respeto hacia los dirigentes sindicales, puesto que los administradores no nos respetan, nos quitan los puestos de trabajo, existe discriminación, etc. Por ejemplo, nosotros como tenemos demandada a la empresa, ellos decidieron no negociar con nosotros para la gente nueva, cuestión que sí hizo con los otros sindicatos

Burocracia

-          La Federación tiene las mismas características de los sindicatos que la agrupan, que mencionábamos recién. Nuestra Federación es la más chica pero más revoltosa. Las otras tienen miles de afiliados, pero intercambian denuncias por beneficios personales para los dirigentes. Las otras no generan bulla. Los dirigentes se arreglan con la empresa y las bases no tienen autonomía

-          Existen además 2 sindicatos más en la misma sucursal: 1 autónomo y el otro 100% patronal (Interempresa)… En los otros sindicatos, uno tiene sólo 1 socio (interempresa) que es 100% patronal y el otro sindicato es dirigido por gente que las bases nunca los ven.

Resultados

-          Bueno, los clientes supieron de nuestras denuncias por lo que el local bajó claramente su concurrencia. Situación similar a la de otras manifestaciones, ya que nosotros como Federación ya nos habíamos manifestado en la sucursal de Nonato Coo y Matucana. 

Conclusiones

-          Nos llama la atención el nivel de organización de los estudiantes, que es mayor a la de los trabajadores. Nos gustaría tener la unión de los estudiantes, es más, estamos esperando que gran parte de esa juventud llegue al retail a ocupar los puestos de nosotros y retome la lucha que conlleve esto. Creemos que en este período habrán más manifestaciones, para eso necesitamos la unión de los trabajadores, unificar más por zonas y que a futuro nos podamos movilizar a nivel nacional. Todo lo que sea en apoyo a las mejoras de los trabajadores o a la gente pobre nosotros la vamos a apoyar, porque el obrero es siempre el afectado, no el empresario 

6. Huelga de trabajadores de Jumbo Calama (2 de Agosto)

Demandas

-          El personal del Supermercado perteneciente a Cencosud acusa prácticas antisindicales y también irregularidades en los productos.

-          la empresa se ha mostrado inflexible a mejorar los sueldos, teniendo en cuenta que Calama es una de las ciudades más caras del país en tema de alimentación y que la empresa registra gigantescas utilidades

-          Señalan que la empresa los obliga a realizar prácticas que atentan contra los clientes como el cambio de fecha a los pollos, situación que ha sido denunciada con anterioridad y que pone en riesgo la salud de los consumidores.

Métodos de lucha

-          Trabajadores del supermercado Jumbo de Calama, iniciaron el pasado miércoles una huelga legal en demanda por mejoras laborales

-          Los trabajadores, se manifestaron en el frontis del local acusando que la empresa se ha mostrado inflexible a mejorar los sueldos, teniendo en cuenta que Calama es una de las ciudades más caras del país en tema de alimentación y que la empresa registra gigantescas utilidades

-          El personal del Supermercado perteneciente a Cencosud acusa prácticas antisindicales y también irregularidades en los productos.
Señalan que la empresa los obliga a realizar prácticas que atentan contra los clientes como el cambio de fecha a los pollos, situación que ha sido denunciada con anterioridad y que pone en riesgo la salud de los consumidores.

Respuesta patronal


-          La empresa, en tanto, no respondió atendiendo los requerimientos de los trabajadores, pero si solicitando que personal de carabineros acudiera al lugar para silenciar la manifestación.