sábado, 8 de marzo de 2014

III. Trabajadores productivos de la distribución en general

III. Trabajadores productivos de la distribución en general

1.  Peonetas de Coca-Cola (enero 2014)

Propiedad, condiciones y antecedentes

-          Hoy día en las instalaciones de Renca (actualmente la planta más moderna de América Latina en la fabricación de Coca Cola, cuyo gasto ascendió a US$ 200 millones según datos de la compañía)

Demandas

-          El punto de conflicto en este momento tiene que ver con el bono de término de conflicto, ya que sólo a algunos trabajadores, los que llevan más tiempo que son cerca del 60%, se les está ofreciendo un bono de 230 mil pesos, mientras que a los más nuevos, nada. Es por esta razón que los trabajadores decidieron radicalizar la movilización impidiendo la salida de los camiones (empresas T.LN Y Quintana, los demás no tiene problemas) desde la planta ubicada en la comuna de Renca

-          Las subcontratistas no quiere reconocer los beneficios de los trabajadores que venían de otras empresas (despedidos injustamente tras la desvinculación de Lodos y Peña Ltda, Logar y Transportes Eyzaguirre de la mandante Andina) quienes fueron reasignados a las empresas T.L.N y transportes Quintana, con quienes hoy la Federación Nacional de Peonetas de la Coca Cola se enfrentan para que cumplan con sus contratos colectivos, además de pelear para que se nivelen los sueldos y beneficios para todos por igual.

Métodos de lucha

-          Desde el día lunes (3ra semana de enero 2014) cerca de 150 peonetas de las empresas de transportes T.L.N y Quintana (zona norte de la capital), que le prestan servicios a Embotelladora Andina, se encuentran paralizados. El día miércoles se radicalizó el conflicto y no dejan salir a ningún camión de las empresas aludidas desde la planta de Renca a realizar la ruta correspondiente.

-          “Todo eso comenzó por un tema de negociación colectiva, pero no reglada bajo las normas de la Inspección. La empresa impuso un convenio colectivo a los trabajadores por dos años, nosotros nos enteramos del tema, armamos un sindicato, como federación, y decidimos irnos a paro como única forma de romper ese convenio colectivo”.

-          Este paro se efectúa de manera irregular, ya que no se encuadra en los plazos legales que dicta una negociación colectiva habitual

-          Los Peonetas tienen una dirección inquebrantable y una base obrera aguerrida y que hoy demostró disciplina ante las constantes provocaciones de los empresarios, un grupo unido y fuerte que no mediará sus esfuerzos a la hora de defender lo que legítimamente les corresponde y que por años han luchado: dignidad y respeto laboral

Respuesta patronal

-          “todo eso comenzó por un tema de negociación colectiva, pero no reglada bajo las normas de la Inspección. La empresa impuso un convenio colectivo a los trabajadores por dos años, nosotros nos enteramos del tema, armamos un sindicato, como federación, y decidimos irnos a paro como única forma de romper ese convenio colectivo”.

-          Hasta el lugar llegó personal de fuerzas especiales de carabineros, solicitados por la empresa Andina, pero no se han registrado incidentes.

-          Todo ocasionado porque las subcontratistas en cuestión desconocieron a los nuevos trabajadores, ofreciendo el pago de los bonos de Término de Conflicto solo a los peonetas de la empresa y señalando que a los re-asignados no les correspondía. Cabe señalar que sin la ley de subcontratación estos trabajadores hubieran sido de una misma mandante, o sea, de Andina, por lo tanto gozarían de los mismos derechos asignados colectivamente

-          Los camiones que intentaron ingresar lo hicieron con un claro ánimo de molestar a los huelguistas y así generar provocaciones que justificaran la llegada de fuerzas especiales. En un camión, incluso, iban el propio Abel Bouchon (actual gerente general de Andina Chile) al lado del dueño de la subcontratista T.L.N, ambos apareciendo en pleno  momento de algidez -y con celulares en mano grabando-, cuestión que  generó desorden entre los trabajadores para así “justificar” posteriormente el arribo de Carabineros. Asimismo algunos camiones rompehuelgas deambulaban llenos de bebidas y con las cortinas hacia arriba, todo con el propósito de incentivar el “saqueo” de mercadería…todo con el ánimo de “criminalizar” la huelga

Resultados

-          Con los empresarios finalmente llegamos a un acuerdo en término de los sueldos (aumento del 15%), pero sí nos falta el bono de término de conflicto. Lo quieren pagar sólo a los más antiguos y eso no es justo (parcial)

2.  Evercrisp Snack Productos de Chile (Sindicato Sintrac-4)

Demandas

-          Los trabajadores de provincias son tratados como empleados de segunda categoría ya que  les envían las camionetas que dan de baja en Santiago, el mal estado:

(i) ponen en riesgo la vida de los trabajadores ya que quedan en pane con frecuencia

(ii) Además perjudicando sus metas por el día perdido de trabajo.  

-          Maltrato de la gente de cargos como administrativos, supervisores y divisionales hacia los trabajadores haciéndolos sentir menoscabados recibiendo frases como ´¨YO NO HABLO CON VENDEDORES No existe respeto en la forma de trato, dando a entender a los trabajadores que solo son implemento o una maquinaria más de la compañía.

-          Sueldos, se han visto muy disminuidos y no se ve un interés de la gerencia con mejorar esta situación, tenemos gente que un mes con otro tienen diferencias de sueldos abismantes que superan en un 50% menos, el modelo existente y el crecimiento excesivo que les aplican, conduce a esta situación.

-          Amedrentamiento de parte del encargado de Chillan para con los socios del sindicato generando prácticas antisindicales.

-          Vacaciones pendientes, sin buscar una solución más que recargar de trabajo a los vendedores existentes.

-          Nula disposición para solucionar dificultades de parte de la encargada de RR HH da la zona.

-          Uniforme, o implemento de trabajo en mal estado.

-          Nula preparación de los supervisores para llevar un grupo de ventas.

Métodos de lucha

-          Por todos los puntos mencionados es de suma urgencia el apoyo para conseguir una reivindicación de los derechos de estos trabajadores que se les hace difícil la unificación por la distribución del personal a través de todo chile de esta empresa y solo dejando una cantidad mínima por ciudad no más de 20 trabajadores por sucursal.

-          Por qué debemos apoyar a nuestra clase trabajadora, ya que el diálogo no funciono en esta empresa convocamos a movilizarnos en el más breve plazo

Respuesta patronal

-          En diversas ocasiones se ha solicitado una reunión con la gerencia obteniendo nula respuesta a todas las peticiones de mejoras de condiciones.


Propiedad, condiciones y antecedentes
-          Compleja malla de transporte de mercaderías, almacenamiento, clasificación, rotulado, y envío a los lugares de venta, a todo este proceso la industria del Retail le llama la “logística”

Demandas

-          Mejorar sus condiciones de trabajo,

-          Sueldos (los trabajadores exigen un aumento del sueldo mínimo de 250.000 a 280.000 mil pesos, además de mejorar al bono nocturno que 1000 a 3000 mil pesos)

-          Más Beneficios, mejoras en infraestructura (baño, casinos, etc)

-          Jornada Laboral = “la compañía no está trabajando dentro de lo legal. Hay compañeros que están haciendo más de cien horas extras al mes, cuando lo legal son cuarenta. Cada trabajador tiene que hacer muchas horas extras para hacerse un sueldo, porque acá el sueldo es mísero e injusto, y que hemos estado tratando de cambiar desde el año 2010″.

-           Hace muchos años que la gente está esperando un sueldo justo, mejoras en la infraestructura, en baños y el casino
Métodos de lucha

-          La lucha de los trabajadores de la logística ha vista su cúspide en estos días cuando 600 trabajadores de la Empresa APL Logistic Chile han decidido irse a huelga… Desde el jueves 27 de junio los trabajadores se han concentrado en el parque industrial de Pudahuel ubicado a un costado de la carretera Américo Vespucio Norte

-          Tras dos meses de negociación con el gerente de la empresa sin llegar a ningún acuerdo satisfactorio, desde el pasado jueves, alrededor de 600 funcionarios (están en huelga) entre ellos 300 pudahuelinos, están instalados en el frontis del recinto, con lienzos, cánticos, y la presencia de la mayoría de los funcionarios

-          Para la tesorera del sindicato, María Godoy, la huelga es la forma de presión más óptima para ser escuchados. “No estamos para nada arrepentidos por esto, porque creemos que es la única manera de poder luchar, y de que nos respeten como trabajadores”, expresó….Además, señalaron que seguirán paralizados hasta que haya alguna solución por parte de la empresa, afirmando que aún siguen esperando la instancia para poder negociar su petitorio.

Respuesta patronal

-          Tras dos meses de negociación con el gerente de la empresa sin llegar a ningún acuerdo satisfactorio

-          Les han ofrecido soluciones insatisfactorias para sus pretensioneslos trabajadores exigen un aumento del sueldo mínimo de 250.000 a 280.000 mil pesos, además de mejorar al bono nocturno que 1000 a 3000 mil pesos, lo cual ha sido rechazado por el empleador

-          “la compañía no está trabajando dentro de lo legal. Hay compañeros que están haciendo más de cien horas extras al mes, cuando lo legal son cuarenta. Cada trabajador tiene que hacer muchas horas extras para hacerse un sueldo, porque acá el sueldo es mísero e injusto, y que hemos estado tratando de cambiar desde el año 2010″.
Resultados

-          La semana del lunes 15 de julio comienza con buenas noticias para los trabajadores…hemos podido salir triunfantes de dos negociaciones muy disímiles, por un lado en APL Logistic con 600 trabajadores en Pudahuel y Renca

-          Por un lado en APL Logistic:

(i) Logramos consolidar el contrato colectivo entre el Sindicato y la Empresa como resultado de varios años de lucha sindical,

(ii) Se ha logrado superar práctica ilegales y abusivas de la empresa y sus supervisores,

(iii) Se logró un aumento de sueldo y beneficios

(iv) Se construyó la unidad y fortaleció la capacidad de lucha de los trabajadores y su organización sindical. 

Conclusiones


-          Para la Confederación Nacional de Trabajadores de Chile esta huelga es fruto de años de trabajo de sindicalización, de negociaciones anteriores, de denuncias y demandas contra la empresa, y de construcción de conciencia obrera en la mente de los trabajadores, a los cuales en años anteriores ni siquiera se les permitía ir al baño.