domingo, 1 de marzo de 2015

Mineros (i.iv)

Huelga en minera Maricunga

i) Propiedad

-         Minera Maricunga perteneciente a la Canadiense Kinross

-         Esta faena se encuentra a 4800 metros de altura, a 160 kilómetros noreste de Copiapó

ii) Condiciones antecedentes (subcontrato, condiciones de trabajo, etc)

-         Minera Maricunga además fue nuevamente sancionada por la Superintendencia del Medio Ambiente, a comienzo de este año por 4.5 millones de dólares, la segunda mayor sanción impuesta por esta entidad  tras la de Pascua Lama. Entre las faltas esta la no cobertura en la correa transportadora, acumulación de residuos y chatarras; infraestructura deficiente para evitar la dispersión de material particulado y fallas en el cierre y neutralización de las pilas de lixiviación de material

-         La negociación anterior fue hace 4 años y supuso un BTC de 10 millones

iii) Métodos de acción

iii.i) Sindicato (único o varios, tamaño absoluto, tamaño en relación a la empresa,  tamaño en relación al sector económico, interempresa o de empresa)

-         Las negociaciones comenzaron por parte del sindicato Nº2, uniéndose a ellos a principios de esta semana el Sindicato N°1, lo que produjo que más de 460 trabajadores paralizaran sus funciones y bloquearan los accesos al sector industrial de la mina.

iii.ii) Huelga (duración, extensión por empresa, interempresa, federación, regional nacional, legal/ilegal)

-         Huelga legal
-         8 días de duración (4-12 de marzo)

iii.iii) Métodos asamblearios, marchas, cartas, protestas

-         Toma de las oficinas en paipote (copiapo) por parte de trabajadores (4 y 5 de marzo)

-         Mantienen desde las 07am tomados los campamentos Rancho el Gallo y Refugio, además del área industrial. Paralización total de la producción (5 de marzo)

iv) Respuestas patronales

-         Ofrece 2 millones de BTC (5 de marzo)

-         La empresa canceló a las jefaturas y altos mandos bonos por gestión de entre los 25 millones de pesos, obviamente buscando la división y segregación entre jefaturas y trabajadores

-         Se programó una parada de planta por 15 días, ofreciendo a empresas subcontratistas 170 mil pesos  diarios para pagar a sus trabajadores, con la intención de incentivar el rompimiento de la huelga

v) Resultados

-         Entre los principales logros alcanzados en esta negociación destacan el 3% de aumento en los sueldos base, 8 millones en bono de término de conflicto, cerca de 1 millón de pesos en condonación de un préstamo con la empresa, y otro en beneficios anuales para cada trabajador

-         “…nos complace anunciar que se ha firmado un memorándum de acuerdo con los dos sindicatos de la mina Maricunga en Chile para poner fin a la huelga que había comenzado el 5 de marzo pasado. Hemos logrado un acuerdo justo y razonable, tanto para los empleados como para la compañía, que toma en consideración los desafíos que enfrenta Maricunga en materia de costos y el actual escenario del precio del oro” (Kinross, 13 demarzo)

vi) Conclusión-comentario


En la minería pareciera todavía haber franjas obreras capaces de conquistar BTC millonarios (y en este caso se ganaron 8 millones de pesos, cuando la empresa en un comienzo ofrecía 2 millones). Este dinero no es una retribución a una supuesta “aristocracia obrera”, más todavía si tenemos en cuenta que es válido por 4 años (2 millones por año, 165 mil mensuales) –y el reajuste conquista es de 3% menor que la inflación (5-6% la oficial, el IPc de los pobres incluso llegó a 7,5% entre agosto2013 y agosto 2014). Segundo, hay que poner atención a un resultado en que ambas partes parecieran no haber perdido. Tercero, consignar como se planifica el remplazo en huelga y cómo los mismos patrones se sirven de esa herramienta útil que es el subcontrato. Cuarto, los métodos combativos (tomas de fábrica y cortes de ruta) parecieran ser una constante en la fracción obrera minera de nuestro país. Ahora bien, siempre hay que tener en cuenta que “explosividad en las acciones” no necesariamente va junto a radicalidad y clasismo en las reivindicaciones (de ahí que la CTC sea combativa pero que en 2006-2007 haya legalizado el subcontrato). Quinto, la patronal aprovecha y conoce la posición de aquellos trabajadores que cumplen la función de explotación y aplican en lo concreto el despotismo de fábrica (los 25 millones en bonos a los supervisores) –nueva muestra de cómo ésta es una posición patronal, vindicación de nuestra teoría de las clases-. Sexto, los obreros mediante la solidaridad de clase instigada por los intereses materiales inmediatos (sindicato n°2 se suma a una negociación del sindicato n°1), logran importantes conquistas mediante la huelga, lo cual no está poco relacionado con el hecho de que en este caso sí lograron paralizar la producción y evitaron el reemplazo en huelga mediante subcontrato